La gestión del miedo en los equipos. Managing fear in our team Francisco Javier Cervigon Ruckauer

La gestión del miedo en los equipos. Managing fear in our team

Aprender a convivir con el miedo, gestionarlo y enfrentarlo continuamente es la manera más adecuada de aprender.
Managing fear in our team
Learning to coexist with fear, manage it and face it continuously is the most appropriate way to learn.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

La generosidad y el talento colectivo. Generosity and collective talent. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

La generosidad y el talento colectivo. Generosity and collective talent.

El talento individual es individualismo. La generosidad es clave en los equipos de trabajo.
Generosity and collective talent
Individual talent is individualism. Generosity is a key element of any work team.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 5. Gestionando equipos de alto rendimiento: Managing teams. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 5. Gestionando equipos de alto rendimiento: Managing teams.

Te presentamos los contenidos que vamos a trabajar en este módulo sobre la gestión de un equipo de alto rendimiento.
Introduction
We will introduce the contents that we will work on during this module on managing a high performance team. 

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista Fernando Hierro. An interview with Fernando Hierro. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista Fernando Hierro. An interview with Fernando Hierro.

Fernando Hierro nos ayuda a entender como liderar equipos de alto rendimiento con ejemplos reales que ha vivido como técnico.
An interview with Fernando Hierro (Real Madrid CF player, 1989-2003)
Fernando Hierro will help us understand how to lead high performance teams with real examples that he has lived as a manager.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Resumen Fases. Phases summary. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Resumen Fases. Phases summary.

Te resumimos lo más importante de las fases de vida de los equipos.
Phases summary
We will summarize the most important aspects of the life phases of a team.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 4: Performing. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 4: Performing

El líder apoya la autonomía del equipo que ha alcanzado su nivel óptimo.
Phase 4: Performing
The leader supports the autonomy of the team once it reached its optimal level.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 3: Norming. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 3: Norming

Eficacia frente a eficiencia. Los líderes necesitan modificar su estilo y adaptarse al desarrollo del equipo.
Phase 3: Norming
Effectiveness vs efficiency. Leaders need to modify their style and adapt to the development of their team.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer