Entrevista Emilio Butragueño. An interview with Emilio Butragueño. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista Emilio Butragueño. An interview with Emilio Butragueño.

Emilio Butragueño nos ayuda a entender como los deportistas de élite enfrentan los grandes eventos deportivos.
An interview with Emilio Butragueño (Institutional Relations Director at Real Madrid CF and Director of Real Madrid Graduate School)
Emilio Butragueño will help us understand how elite athletes face the big sporting events they participate in.

Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Los estados de ánimo. Moods and performance. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Los estados de ánimo. Moods and performance.

Un equipo es un estado de ánimo y los lideres son gestores emocionales de las personas que los conforman.
Moods and performance
A team is a state of mind and leaders are the emotional managers of the people that form these teams.

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Gestión del cambio. Change management. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Gestión del cambio. Change management.

El cambio es un hecho cierto y probado en la gestión de equipos. Te proponemos conocer brevemente sus fases.
Change management
Change is a proven fact in the management of a team. We will walk you through its phases.

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Herramientas para gestionar el miedo en los equipos. Tool to manage our fear. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Herramientas para gestionar el miedo en los equipos. Tool to manage our fear.

Te proponemos trabajar las tres herramientas que mejor contrarrestan el miedo. Todas son importantes y cada una en el momento adecuado.
Tools to manage our fear
We will suggest you to work on the three tools that best oppose fear. They are all important and each of them will be key at its given time.

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La gestión del miedo en los equipos. Managing fear in our team Francisco Javier Cervigon Ruckauer

La gestión del miedo en los equipos. Managing fear in our team

Aprender a convivir con el miedo, gestionarlo y enfrentarlo continuamente es la manera más adecuada de aprender.
Managing fear in our team
Learning to coexist with fear, manage it and face it continuously is the most appropriate way to learn.

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La generosidad y el talento colectivo. Generosity and collective talent. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

La generosidad y el talento colectivo. Generosity and collective talent.

El talento individual es individualismo. La generosidad es clave en los equipos de trabajo.
Generosity and collective talent
Individual talent is individualism. Generosity is a key element of any work team.

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Módulo 5. Gestionando equipos de alto rendimiento: Managing teams. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 5. Gestionando equipos de alto rendimiento: Managing teams.

Te presentamos los contenidos que vamos a trabajar en este módulo sobre la gestión de un equipo de alto rendimiento.
Introduction
We will introduce the contents that we will work on during this module on managing a high performance team. 

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Entrevista Fernando Hierro. An interview with Fernando Hierro. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista Fernando Hierro. An interview with Fernando Hierro.

Fernando Hierro nos ayuda a entender como liderar equipos de alto rendimiento con ejemplos reales que ha vivido como técnico.
An interview with Fernando Hierro (Real Madrid CF player, 1989-2003)
Fernando Hierro will help us understand how to lead high performance teams with real examples that he has lived as a manager.

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Resumen Fases. Phases summary. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Resumen Fases. Phases summary.

Te resumimos lo más importante de las fases de vida de los equipos.
Phases summary
We will summarize the most important aspects of the life phases of a team.

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Fase 4: Performing. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 4: Performing

El líder apoya la autonomía del equipo que ha alcanzado su nivel óptimo.
Phase 4: Performing
The leader supports the autonomy of the team once it reached its optimal level.

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Fase 3: Norming. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 3: Norming

Eficacia frente a eficiencia. Los líderes necesitan modificar su estilo y adaptarse al desarrollo del equipo.
Phase 3: Norming
Effectiveness vs efficiency. Leaders need to modify their style and adapt to the development of their team.

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Fase 2 Storming. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 2 Storming

La segunda fase es posiblemente la más compleja de todas y donde la coherencia de los líderes es especialmente importante.
Phase 2: Storming
The second phase is possibly the most complex of all and where the leaders’ coherence becomes especially important.

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Fase 1 Forming. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fase 1 Forming

Te invitamos a conocer las características de la primera fase de construcción de un equipo de alto rendimiento y las claves que necesitan conocer los líderes.
Phase 1: Forming
We invite you to discover the main aspects of the first phase of building a high performance team and the keys that leaders need to know and master.

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Fases de vida de un equipo. Life phases of a high performance team. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Fases de vida de un equipo. Life phases of a high performance team.

Te resumimos brevemente las fases por las que atraviesan los equipos para alcanzar la excelencia.
Life phases of a high performance team
We will summarize the phases that teams go through in order to reach excellence.

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Equipos y entornos V.U.C.A. V.U.C.A. teams and surroundings. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Equipos y entornos V.U.C.A. V.U.C.A. teams and surroundings.

Conocer el nuevo mundo VUCA es imprescindible para saber movernos en entornos cada día más cambiantes.
VUCA teams and surroundings
Knowing the new VUCA world is essential to performing in these ever changing atmospheres.

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Definiendo qué es un equipo de alto rendimiento. Defining what is a high performance team. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Definiendo qué es un equipo de alto rendimiento. Defining what is a high performance team.

Te ayudamos a entender las distinciones entre excelencia y exigencia y la importancia de estar constantemente aprendiendo, una características de los equipos de alto rendimiento.
Defining what is a high performance team
We will help you understand the difference between being demanding and looking for excellence and we will discuss the importance of being constantly learning, a big feature of high performance teams.

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Módulo 4. Fases de vida de equipos de alto rendimiento. Team Life Phases Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 4. Fases de vida de equipos de alto rendimiento. Team Life Phases

Te presentamos los contenidos que vamos a trabajar en este módulo sobre las fases de vida de un equipo de alto rendimiento.
Module 4: The life phases of high performance teams
Introduction
We will introduce you the contents that we will work on during this module on the life phases of a high performance team.

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Entrevista Emilio Butragueño. An interview with Emilio Butragueño. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista Emilio Butragueño. An interview with Emilio Butragueño.

Emilio nos ayuda  entender como se han establecido los valores en el club y como se transmiten entre las distintas generaciones de jugadores.
An interview with Emilio Butragueño (Institutional Relations Director at Real Madrid CF and Director of Real Madrid Graduate School)
Emilio will help us understand how values were established at the club and how they are transferred from a players’ generation to the next.

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Espíritu emprendedor. Entrepreneurial spirit. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Espíritu emprendedor. Entrepreneurial spirit.

Ir un poco más allá y ser capaces de abrir caminos para que otros puedan transitar en ellos, es la esencia de este valor tan importante para nosotros.
Entrepreneurial spirit
Going beyond the expected and being able to open roads that others can later go through, this is the essence of such an important value for us.

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Trabajo en equipo. Teamwork. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Trabajo en equipo. Teamwork.

El trabajo en equipo es un valor imprescindible en nuestro día a día en la Escuela. Los sistemas complejos solo sobreviven cuando se genera la interdependencia positiva entre las personas.
Teamwork
Teamwork is an essential value in our day-to-day work at Real Madrid Graduate School. Complex systems only survive when interdependence is created between people.

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Integridad. Integrity. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Integridad. Integrity.

Ser capaces de influir en los demás para su mejora, con integridad y desde la necesidad de que nuestros colaboradores sean protagonistas de su propio desarrollo.
Integrity
Being capable of influencing others to make them better, with integrity and with the conviction that our collaborators need to be the protagonists of their own development.

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Liderazgo. Leadership. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Liderazgo. Leadership.

Nada de lo que se consiga sin integridad tiene valor. Integridad y liderazgo son la cara de la misma moneda.
Leadership
Nothing achieved without integrity has any value. Integrity and leadership are on the same side of the coin.

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Excelencia. Excellence. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Excelencia. Excellence.

Apoyar nuestro trabajo de alta calidad en el proceso y en la necesidad de ser permanentes aprendices.
Excellence
Basing our high quality work on the process and on the need to remain as permanent apprentices.

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Valores E.L.I.T.E. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Valores E.L.I.T.E.

Te presentamos los valores E.L.I.T.E. de la Escuela Universitaria Real Madrid. Son nuestras señas de identidad.
E.L.I.T.E. values
We introduce you our Real Madrid Graduate School E.L.I.T.E. values, our distinguishing mark.

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¿Cómo saber cuáles son tus valores? How to know what your values are? Francisco Javier Cervigon Ruckauer

¿Cómo saber cuáles son tus valores? How to know what your values are?

Los valores más primarios de cada persona están ligados a una emoción que muchas veces no entendernos. El enfado nos ayuda a entender cuales son nuestra valores más íntimos.
How to know what your values are
The most primary values of each person are connected to an emotion that often times we don’t understand. Anger helps us understand which are our more intimate values.

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Definiendo qué son los valores. Defining what values are. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Definiendo qué son los valores. Defining what values are

Compartimos contigo nuestra definición de valores y como afecta a nuestro comportamiento y a nuestra vida no ser coherentes con ellos.
Defining what values are
We will share with you our definition of values and how not being coherent with them will affect our behavior and our life.

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Módulo 3. Construyendo valores. Building values Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 3. Construyendo valores. Building values

Te presentamos los contenidos que vamos a trabajar en este módulo sobre los valores ÉLITE.
Introduction
We will bring you the contents of this module on the ELITE values.

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Entrevista Fernando Hierro. An interview with Fernando Hierro. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista Fernando Hierro. An interview with Fernando Hierro.

Fernando Hierro nos ayuda a entender como se puede desarrollar el talento en la élite deportiva.
An interview with Fernando Hierro (Real Madrid CF player, 1989-2003)
Fernando Hierro will help us understand how can we develop talent in the sports elite.

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Los obstáculos del talento (II).The obstacles to talent (II). Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Los obstáculos del talento (II).The obstacles to talent (II)

Te ponemos ejemplos que el mundo del deporte nos regala para entender nuestros obstáculos.
The obstacles to talent (II)
We will show you examples that the sports world brings us in order to understand our obstacles.

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Los obstáculos del talento (I). The obstacles to talent (I). Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Los obstáculos del talento (I). The obstacles to talent (I)

Nuestro sistema de creencias limitantes nos dificulta expresar correctamente aquello en lo que aportamos valor diferencial.
The obstacles to talent (I)
Our system of limiting beliefs makes it difficult for us to express that thing where we give an added value.

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Talento y compromiso. Talent and commitment. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Talento y compromiso. Talent and commitment.

Solo se puede acceder al compromiso si hemos trabajado correctamente la gestión por confianza. Te damos las claves sobre las que se sustenta esta gestión.
Talent and commitment
We can only reach commitment if we had worked properly in managing trust. We will give you hints on where this management lies.

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El motor del talento es la confianza. Trust as the engine of talent. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

El motor del talento es la confianza. Trust as the engine of talent.

Estudiamos la confianza como el factor clave para desarrollar el talento propio y el de los demás.
Trust as the engine of talent
We study trust as a key factor to develop our own talent and that of others.

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La fórmula del talento. The talent formula. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

La fórmula del talento. The talent formula.

Tres componentes claves que necesitas conocer para ser capaz de alcanzar tu mejor versión. Talento no es ser el número uno, sino ser capaz de extraer lo mejor de cada uno de nosotros.
The talent formula
Three key components that you need to know in order to find the best version of yourself. Talent is not being number one, but to be able to take the best of each of us.

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Mitos y leyendas del talento. Myths and legends around talent. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Mitos y leyendas del talento. Myths and legends around talent.

Conocer por qué nos cuesta  verbalizar nuestras fortalezas y la importancia de las emociones a la hora de poder desarrollarlo.
Myths and legends around talent
Knowing why is it so hard to express our strengths and the importance of understanding emotions when trying to develop them.
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¿Por qué nos cuesta descubrir nuestro talento? Why is it hard to find our talent? Francisco Javier Cervigon Ruckauer

¿Por qué nos cuesta descubrir nuestro talento? Why is it hard to find our talent?

Aprendemos a mirar mucho más nuestras limitaciones que nuestras fortalezas. El talento se encuentra en las fortalezas y en su entrenamiento.
Why is it hard to find our talent?
We normally learn to focus on our limitations rather than on our strengths. Talent is located in our strengths and on how we train them.

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Módulo 2. Gestión del talento. Talent Management. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 2. Gestión del talento. Talent Management

Te presentamos los contenidos que vamos a trabajar en este módulo sobre el talento.
Introduction
We will introduce the contents that we will work in this module on talent.

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Entrevista José María García. An interview with Jose María García Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Entrevista José María García. An interview with Jose María García.

Jose María García, director de RRHH de club nos ayuda a profundizar un poco más en los contenidos aprendidos y nos explica como el Real Madrid Club de Fútbol es uno de los grandes ejemplos de liderazgo deportivo.
An interview with José María García, Human Resources Director at Real Madrid CF
Jose María García, Human Resources Director at Real Madrid CF will help us delve into the contents seen during the module and he will explain why and how Real Madrid is one of the best examples in sports leadership.

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Movilizar al equipo. Mobilizing our team. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Movilizar al equipo. Mobilizing our team.

Para movilizar al equipo es imprescindible que el líder desarrolle su inteligencia social a través de herramientas emocionales.
Mobilizing our team
To mobilize a team it is first necessary that team leaders develop their social intelligence through emotional tools.

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Conseguir resultados. Achieving results. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Conseguir resultados. Achieving results.

Cómo conseguir resultados sin recurrir a la gestión a través del miedo. La confianza y el liderazgo coach son claves.
Achieving results
How to achieve results without having to deal with fear. Trust and leadership as a coach both become the key to succeed in this venture.

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Seguimiento constante de la visión: Talento para dar feedback. Using talent to give feedback. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Seguimiento constante de la visión: Talento para dar feedback. Using talent to give feedback.

Aprender a retroalimentar a nuestros colaboradores para mejorar sus comportamientos y actitudes para desarrollarse profesionalmente.
Using talent to give feedback
Learning to give feedback to our collaborators in order to improve their behaviors and attitudes for their professional growth.

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Llevar la visión a la práctica. Talento para movilizar el talento. From visión to practice. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Llevar la visión a la práctica. Talento para movilizar el talento. From visión to practice

La importancia de desarrollar en los lideres el talento necesario para movilizar el talento de sus colaboradores.
From vision to practice
The importance of developing the talent in our leaders that is needed to mobilize talent in their collaborators.

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Conseguir adhesión: Building cohesion. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Conseguir adhesión: Building cohesion.

Para conseguir adhesión de los colaboradores es necesario romper con viejos paradigmas en torno a la figura del líder.
Building cohesion
To achieve cohesion of our collaborators it is necessary to break paradigms around the figure of the leader.

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Creación de una visión colectiva inspiradora: Building an inspiring vision. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Creación de una visión colectiva inspiradora: Building an inspiring vision.

Antes de comenzar un proyecto necesitamos evocar una visión inspiradora que nos movilice cuando las situaciones sean complejas.
Building an inspiring vision
Before undertaking a new project we need to evoke an inspiring vision that drives us when facing more complex situations.

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Módulo 1. Liderazgo. Leadership ¿De qué hablamos cuando hablamos de liderazgo? What do we mean by leadership Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 1. Liderazgo. Leadership

¿De qué hablamos cuando hablamos de liderazgo? What do we mean by leadership?

Definimos los componentes del liderazgo transformador y desglosamos nuestro modelo.
What do we mean by leadership?
We will define the components of a transformational leadership and we will explain our model in depth.

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Módulo 1. Liderazgo. Leadership Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 1. Liderazgo. Leadership

Aprender las claves para generar líderes capaces de construir climas inspiradores que generen entusiasmo en sus colaboradores.
Te presentamos los contenidos que vamos a trabajar en este módulo sobre liderazgo.
Learning the keys to generating leaders capable of building inspiring platforms to work.
We will introduce the contents that we will work on during this module on leadership.

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Comentarios. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Enlaces con respuestas a dudas

Parte 1. https://youtu.be/jkmxTIGLO3 
parte 2.  https://youtu.be/qgMDtmIsy6w

links a 2 vídeos de contenido extra del curso de Liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento:

• Vídeo 1: https://youtu.be/Q1GUdF-VnZQ
• Vídeo 2: https://youtu.be/_7XlP2eKc40

y

https://www.youtube.com/watch?v=cTJ9f-FvnzE&feature=youtu.be 

Módulo 0. Presentación. Introduction. Pilares sobre los que se construye el liderazgo. Francisco Javier Cervigon Ruckauer

Módulo 0. Presentación. Introduction.

Pilares sobre los que se construye el liderazgo.

La gestión de personas y de equipos en el mundo profesional es un factor clave en la consecución de objetivos y en la mejora continua de las organizaciones. En este curso el deporte nos muestra una manera de abordar el liderazgo y la gestión de equipos que es fácilmente transferible a cualquier otro entorno profesional.                                                                                  

El alumno puede reflexionar sobre los dos pilares fundamentales sobre los que se construye el liderazgo: La gestión de uno mismo y la inteligencia social. De esta manera aprenderá como potenciar su talento y el de las personas con quien trabaja.

Module 0. Introduction
Managing people and teams in our professional life is a key element to meet our goals and to seek continuous improvement in our organizations. In this MOOC, sports show us a way to address leadership and team management that is easily transferable to any other professional environment.
Participants will reflect on the two fundamental pillars that leadership is built on: managing oneself and social intelligence. By doing so, they will learn how to strengthen their talent and that of the people they work with.

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